Cookies Wij gebruiken cookies om de website optimaal te laten functioneren en om in te spelen op de informatiebehoefte van onze bezoekers. Door gebruik te maken van onze website stemt u in met het plaatsen van cookies. Lees meer hierover in onze privacy- en cookieverklaring.
Afbeelding: commissie borstlap

Maakt Commissie Borstlap payroll onmogelijk?

5-2-2020

Volgens de Commissie Borstlap is er een wildgroei aan soorten arbeidscontracten. Het verbieden van payrollconstructies is volgens de Commissie dé oplossing om dit ‘probleem’ te verhelpen. Maar is dit wel de oplossing? En wie heeft er baat bij als payrolling wordt afgeschaft?

Nederland kent maar liefst 1,8 miljoen MKB’ers. Bij een groot deel van de MKB’ers werkt slechts een klein aantal medewerkers. Het zelf in dienst nemen van deze medewerkers brengt veel rompslomp én risico’s met zich mee.  Daarom is het uitbesteden van het werkgeverschap aan een payrollorganisatie voor veel ondernemers een geschikte oplossing.  

Ontzorging
Als bedrijf heb je met payrolling de mogelijkheid om niet alle verantwoordelijkheden en risico’s van het werkgeverschap op je te hoeven nemen. Daarnaast worden bedrijven vaak door een payrollorganisatie ondersteund met bijvoorbeeld HR-zaken en juridisch advies. Met behulp van payrolling kunnen bedrijven zich daarom focussen op hun bedrijfsvoering. Veel bedrijven hebben dus veel baat bij de ontzorging van een payrollorganisatie, vooral in het MKB.

Medewerkers
Sinds de invoering van de WAB is een payrollovereenkomst qua voorwaarden gelijk aan  een overeenkomst die een medewerker heeft als hij of zij direct bij de opdrachtgever in dienst is. Zo wordt ook bij een payrollovereenkomst de ketenregeling toepast en zijn alle arbeidsvoorwaarden gelijk aan die van vast personeel van de opdrachtgever. Sinds 1 januari is een payrollovereenkomst niet meer flexibeler dan een gewone arbeidsovereenkomst. Een medewerker heeft er dus geen baat bij als payrolling wordt afgeschaft.

Payrollorganisatie
Een payrollorganisatie is gespecialiseerd in lastige wet- en regelgeving waar ieder bedrijf mee te maken heeft. Ook kan een payrollorganisatie door grote volumes gemakkelijker de financiële risico’s van ziekte en leegloop spreiden dan een gemiddelde MKB’er. Omdat ze gespecialiseerd zijn in het goed organiseren van werkgeven is de MKB-medewerker ook in veel gevallen beter af. Op tijd uitbetaald, goed ingeschaald, goede begeleiding bij ziekte, allemaal zaken die niet alle MKB’ers zelf goed georganiseerd hebben.

Veel MKB’ers geven aan dat ze nu al veel tijd besteden aan hun administratie en het bijhouden van allerlei soorten regelgevingen. Met het verbieden van payrolling, zoals de Commissie Borstlap wenst, krijgen veel MKB’ers het alleen maar lastiger. Moeten we dit willen?

Deel dit artikel